COMO MONTAR UMA LOJA DE CALÇADOS E BOLSAS

INVESTIMENTO INICIAL: R$ 45 mil 

INVESTIMENTO FIXO: R$ 25 mil 

– CUSTO FIXO MENSAL: R$ 25 mil 

– RESERVA TÉCNICA: R$ 6 mil 

– CAPITAL DE GIRO: R$ 14 mil 

FATURAMENTO MENSAL: R$ 35 mil 

TIPO DE NEGÓCIO: Loja de bolsas e sapatos 

PRODUTOS / SERVIÇOS: Venda de bolsas, sapatos e cintos. 

SETOR DA ECONOMIA: Terciário 

RAMO DE ATIVIDADE: Moda 

RETORNO DO INVESTIMENTO: 3 anos 

GRAU DE RISCO: Médio, varia de acordo com a concorrência acirrada das grandes franquias. 

PUBLICO – ALVO: Pessoas de todas as idades e gêneros. 

LEGISLAÇÃO: Empresário Individual, Sociedade Empresária Limitada, Microempreendedor Individual (MEI), Sociedade Limitada Unipessoal (SLU) ou Sociedade Simples.   

ÁREA MÍNIMA: 40 m² 

Nº DE FUNCIONÁRIOS: Proprietário/gerente, atendente e estoquista. 

ESTRUTURA / EQUIPAMENTO: Vitrine, prateleiras, gôndolas, pendurador, estantes, armários, ilha com tampo de vidro, cadeiras, sofás, bancos, pufes, espelhos, caixas, sacolas, etiquetas e decoração.  

ESCRITÓRIO: Mesas / Cadeiras, Armários, Computador e impressora e Aparelho telefônico. 

DICAS

Uma gestão financeira sólida permite investir em marketing, que traz clientes para uma operação bem estruturada, gerando resultados que alimentam todo o ciclo. Portanto, cada uma dessas áreas é interdependente.  O empreendedor deve começar implementando o básico em cada área e vá refinando conforme a loja cresce. Abaixo 10 dicas essenciais para montar sua loja de roupas e calçados:

 

Gestão administrativa

1. Estruture processos desde o início: definir fluxos claros para recebimento de mercadorias, controle de estoque, atendimento ao cliente e rotinas diárias. Documente tudo para manter consistência mesmo com funcionários diferentes.

2. Invista em um bom sistema de gestão: usar um software que integre vendas, estoque, financeiro e relacionamento com clientes. Isso evita erros manuais e oferece relatórios importantes para tomada de decisões.

 

Gestão financeira

3. Separe rigorosamente pessoa física de jurídica: nunca misturar suas contas pessoais com as da loja. Ter contas bancárias separadas e fazerretiradas formais como pró-labore.

4. Monitore o fluxo de caixa semanalmente: acompanhar entradas e saídas, preveja períodos de baixa (como janeiro/fevereiro) e manter sempre uma reserva para capital de giro equivalente a pelo menos 3 meses de despesas fixas.

 

Gestão comercial

5. Conheça profundamente seu público-alvo: ir além de idade e classe social. Entenda estilo de vida, onde frequentam, que influenciadores seguem e como tomam decisões de compra. Isso direcionará tanto a seleção de produtos quanto a comunicação.

6. Diversifique fornecedores estrategicamente: não depender de um único fornecedor. Ter pelo menos 3-4 fornecedores principais e sempre teste novos. Negociar prazos de pagamento e condições especiais para compras em volume.

 

Marketing

7. Crie presença digital forte desde o primeiro dia: Instagram e TikTok são essenciais no varejo de moda. Postar looks completos, bastidores da loja, clientes usando as peças. Invistir em fotos de qualidade e mantenha frequência de posts.

8. Desenvolva um programa de fidelização: pode ser simples: “na décima compra, ganhe desconto” ou mais sofisticado com pontuação. Clientes fiéis gastam 3x mais que novos clientes e fazem propaganda boca a boca.

 

Gestão operacional/técnica

9. Otimize a experiência de compra na loja física: layout deve facilitar circulação, provadores limpos e bem iluminados, espelhos estratégicos, organização por coleções ou cores. Treine funcionários para sugerir peças complementares sem pressionar.

10. Implemente controle rigoroso de estoque: fazer inventários mensais, identificar produtos parados há mais de 90 dias, negocie trocas com fornecedores quando possível. Estoque parado é dinheiro perdido – melhor vender com desconto que deixar encalhado.